Четвертое измерение. Глава 12. Бизнес – дело семейное

Изо всех регионов, в которых работал Инженерно-производственный центр в начале «нулевых», его директору больше всего нравился Саратов. Не только потому, что строили там для ОАО «Саратовнефтегаз», представляющего один из крупнейших нефтяных холдингов — «РуссНефть». И не потому, что в теплых саратовских степях условия были все же комфортнее, чем, скажем, в Коми, где тоже в тот период велись монтажные работы. Но главный плюс заключался в том, что в Саратов и обратно Вячеслав Михайлович ехал через Пензу и мог завернуть к маме, провести день-другой с ней, родственниками, односельчанами.

Отсюда он уехал сразу после школы. Но та же сила, которая безудержно манила мальчишку в самостоятельную жизнь, теперь влекла его в родные места. Не навсегда. Но постоянно. И при каждом удобном случае он ехал в Сосновый Овраг.

Его маме Марии Ивановне Айдугановой было немногим за семьдесят. В округе она слыла человеком заслуженным, уважаемым: лучшая доярка района, награждена орденом Дружбы народов. Много лет была депутатом сельского Совета. В последние годы Мария Ивановна в основном хлопотала по хозяйству. Сына она вырастила в маленьком бревенчатом доме-пятистенке: одна половина теплая, вторая нежилая, для хозяйственных нужд. Это уж в последние годы Вячеслав сделал теплый пристрой из тесаных бревен, обшил все наружные стены каким-то современным теплым материалом, и стал дом как новый, просторный да красивый. Не столько сам дом нравился его хозяйке, сколько похвалы односельчан:

— Хороший сын у тебя, Мария! О матери заботится и про нас не забывает: водонапорную башню в селе помог построить, школе помогает.

— А неужто ему плохим быть! — отвечала знатная доярка. — С малых лет к труду приучен. Еще с шести годочков помогал дядьке пасти коров. За комбайн сел, как только тринадцать исполнилось, а в пятнадцать уж на стройке пахал. И на заводе слесарил еще до армии.

В родном селе, как и во всем Неверкинском районе, с шестидесятых годов прошлого века многое изменилось, но еще живы были старики, рядом с которыми Айдуганов по-прежнему чувствовал себя мальчишкой. Каждый свой приезд в Сосновый Овраг Вячеслав Михайлович окунался в особую атмосферу этих мест, историю которых он хорошо знал. Об этом он любил рассказывать своим коллегам, если приезжал вместе с ними по пути на саратовские объекты. Летним вечером на скамейке у двора тянуло на беседу:

— Эти земли еще в XVIII веке были пожалованы служилым чувашам, оборонявшим границы Поволжья, во главе с Невером Кебекеевым. К ним подтянулись татары, мордва-эрзя из нижегородских лесов, а позже здесь стали селить и русских крестьян. Так и живут четыре народа бок о бок. Наш Сосновый Овраг был селом богатым, но человеку свойственно желать еще большего. И вот зажиточные крестьяне в поисках лучшей доли стали переселяться в Турцию. Рассказывают, целыми караванами повозок отправлялись на юг, но добирались до берега турецкого единицы. Многие погибали в пути, другие возвращались назад пешком, оборванные и голодные…

Рассказчик замолкал, глядя на редкие огоньки деревенских изб, вздыхал:

— Смелые это были люди. Только, может, лучшую долю надо не за морем искать, а самим лепить из того, что есть? С другой стороны, а что есть у молодежи в деревне? То-то и оно!

В затянувшуюся паузу вступал хор ночных кузнечиков. Айдуганов некоторое время не перебивал их, затем продолжал:

— У меня вот в детстве с чего все началось? Не поверите: со старого учебника математики. Пошел как-то на рыбалку, расселся с удочками и вдруг заметил в кустах книжку. Оказалось, кто-то выбросил учебник для техникума. В серой картонной обложке, помятой и исчерканной. Раскрыл его — и зачитался. Про рыбу забыл и про все на свете. С того дня и полюбил точные науки. А интерес — он ведет к какой-то цели. Вот только в девятом классе совсем запустил учебу, потому что на стройке работал. Спасибо учительнице Нине Николаевне Куликовой, она убедила пойти в десятый класс. Тогда я, наверно, и начал лепить свою «лучшую долю». Но ведь не всем так повезло!

* * *

Поездки в Сосновый Овраг давали свежие силы, помогали отрешиться от повседневных дел, оценить ситуацию, взглянуть на свой бизнес с другого ракурса. А еще в очередной раз прочувствовать, что один из «столпов», на котором он развивается, это семья. Ведь ради благополучия своих семей его родственники, друзья, коллеги готовы трудиться, не покладая рук. С другой стороны, именно поддержка жены или мужа, их готовность разделить материальные трудности, вместе пойти на финансовый риск вселяла в каждого уверенность в правильности своего пути. И как-то само собой получалось, что на работу в ИПЦ к мужьям подтягивались жены, дети, так что фирма со временем стала вполне семейной. Айдугановы, Чахеевы, Волковы, Валитовы и другие семейные пары вместе решали свои личные и производственные проблемы, строили жизнь по собственным представлениям и планам.

Так, первый директорский автомобиль — старую вишневую «тройку» — довел до ума механик-золотые руки Фатих Ахметзянович Валитов, муж главбуха. Бывало, целыми ночами он возился с железным конем в гараже. На призывы жены отдохнуть перед рабочим днем Фатих отвечал, что хочет отвезти Вячеслава Михайловича на родину на новой машине. И ведь повез!

Как уже говорилось, в 2000-м году в ИПЦ пришла Надежда Михайловна Айдуганова, став не только для своего супруга, но теперь уже и для всего коллектива надежным «тылом». Благодаря ей были решены насущные вопросы с отводом земли, государственной регистрацией зданий и сооружений, оформлением документов на строительство коммуникаций.

Обе дочери Айдугановых, можно сказать, росли вместе с фирмой родителей. Пока они были маленькими, отец часто приходил на работу вместе с девочками, и они рисовали, сидя за свободным столом. В старших классах Елена окончила бухгалтерские курсы и пришла в ИПЦ на практику. Главбух Роза Завдатовна учила девушку применять полученные знания на практике и радовалась, что ее ученица все схватывает на лету. Впоследствии Елена Вячеславовна освоила программу 1С, выучилась на программиста и возглавила бухгалтерию Инженерно-производственного центра. Кстати, до нее в этой должности работала ее родная тетя Зоя Михайловна Чахеева, сменившая переехавшую в Альметьевск Валитову.

В 2008 году с семейным бизнесом пересеклась профессиональная деятельность и младшей дочери Айдугановых, Ольги Вячеславовны. К тому времени она возглавляла юридический отдел строительного холдинга в Казани, и по просьбе отца взялась за создание юридической службы в ИПЦ. Так получилось, что на предприятии до этого никогда не было юриста, и накопилось много вопросов по этой части. Ольга Вячеславовна еще с одной девушкой, работавшей под ее началом, каждую неделю приезжали в Бугульму из Казани. Работы было много: они вели юридическое сопровождение договоров на строительство, разбирались с накопившимися претензиями и исками. Они также готовили специалистов юротдела из числа сотрудников Инженерно-производственного центра и набирали новых. После того, как отдел был создан, Ольга Вячеславовна передала полномочия его руководителю.

Юрий Николаевич Волков, супруг первого заместителя директора, оставил конструкторскую деятельность в ТатНИПИнефть и перешел в ИПЦ в 2000-м году. Его приход совпал с началом активного строительства базы — будущего трубного завода. Первый производственный цех спроектировал именно Волков, и по его чертежам здание возводили. Юрий Николаевич стал одним из тех, кто развивал новое направление деятельности ИПЦ — участие в профильных выставках. Это дело требовало тщательной подготовки: надо было спроектировать и изготовить выставочный стенд, решить, как лучше продемонстрировать свой товар. В этом деле не было мелочей, все надо было тщательно продумать. Юрий Николаевич вспоминает первую поездку на выставку, проходившую в Уфе:

— Мы повезли с собой оборудование, образцы муфт, патрубков. Установка стояла во дворе выставочного комплекса, и когда собирался народ, мы показывали, что называется, товар лицом. И хотя зрители там были не просто люди с улицы, а нефтяники, нас неоднократно просили повторить, так как с первого раза далеко не все понимали суть происходящего, ведь все привыкли к соединению труб при помощи сварки. Поражала людей и скорость выполнения операций.

* * *

Если семейные отношения — это прежде всего доверие и поддержка тех, кто рядом с тобой, то большой семьей можно назвать весь коллектив ИПЦ, цементирующим началом которого был, конечно же, его руководитель. После десяти с лишним лет директорства Айдуганов так и не приобрел ни внешней солидности, ни внутренней неприступности, что нередко ассоциируется с образом высокого начальника. Но какая там солидность, если ты по сути своей не чиновник, а инженер и занимаешься любимым делом? Только в придачу взвалил на себя ответственность за несколько десятков человек. Не чужих, между прочим, людей, а тех, кого сам выбрал, позвал, обнадежил. Так он к своим коллегам и относился. И так же они относились к нему.

Кабинет директора был не только местом, где решались производственные вопросы. В этих стенах происходили и задушевные разговоры: обсуждались бытовые и семейные проблемы, в доверительных беседах находились выходы из сложных ситуаций, строились личные и общие планы.

В одно прекрасное утро к директору заглянул Фатих Валитов: «Вячеслав Михайлович, можно?» — «Конечно». Тут же дверь вновь отворилась, на пороге толпились в полном составе все, кто на тот момент находились в офисе: «Вызывали?» — «Нет, но заходите». Кое-как разместившийся в помещении народ выжидательно смотрел на директора, он — на подчиненных. Наконец кто-то догадался: «На календарь посмотрите, сегодня же первое апреля!» — «Шутка удалась! — подытожил Айдуганов. — Значит, будем пить чай»! Что ж, общие чаепития в ИПЦ были такой же традицией, как и общая работа.

* * *

Часами в кабинете Айдуганов просиживал за компьютером: шлифовал свои изобретения, писал научные статьи. Вторым его любимым местом был завод. При каждом удобном случае директор надевал фуфайку, сапоги и отправлялся в цех. Здесь дорабатывались его изобретения, теория поверялась практикой. Выслушав замечания рабочих, он сам становился за станок, чтобы сделать и сравнить несколько вариантов изделия. Ведь действительно стоящие вещи рождались путем многократных испытаний, внесения изменений — методом проб и ошибок.

Как-то рабочие, занимавшиеся обжимом очередной разработки, в один голос заявили директору, что предложенный им метод не годится, потому что у изделия будут выдавливаться патрубки. Вячеслав Михайлович посмотрел, подумал — и предложил другой вариант. Его тут же опробовали, и все получилось. Так что новшества, рожденные в ИПЦ, были, по большому счету, результатом совместного труда.

Как положено в большой, крепкой семье, на предприятии всегда было много молодежи. Здесь не боялись принимать в коллектив молодых да зеленых, не жалели сил на их обучение и воспитание. Многим помогли получить профессию, образование, сформироваться как личность. Владимира Школьникова взяли разнорабочим, когда ему еще семнадцати лет не исполнилось. Дорастили до слесаря механосборочных работ, именно он трудился на важном участке по производству неразъемных электроизолирующий муфтовых соединений. В настоящее время Владимир Владимирович — один из уважаемых ветеранов Инженерно- производственного центра.

Иван Щегольков стал одним из первых сотрудников тогда еще Центра научно- технического творчества молодежи. Он пришел сюда разнорабочим прямо со школьной скамьи. Вскоре коллеги торжественно проводили его в армию, а через два года встретили и вновь определили на рабочее место. Теперь парню уже доверили монтаж трубопроводов. Получив необходимый опыт на объектах Татарстана и Удмуртии, он стал бригадиром монтажников в Сибири. Подобных историй можно рассказать множество. За каждой из них — судьба конкретного человека.

* * *

Семейный бизнес — особый вид предпринимательства, в котором работа тесно переплетается с отношениями внутри семьи. Деловое сотрудничество в таких компаниях строится на безусловном доверии к своим партнерам, потому что они родные и близкие люди. С другой стороны, совместная работа требует от каждого члена семьи повышенной ответственности, требовательности к себе, продиктованных стремлением не подвести собственных родственников. История российского предпринимательства периода последних десятилетий знает и успешные, и неудачные примеры семейного бизнеса. К первым, безусловно, можно отнести Инженерно-производственный центр, создатели которого заложили семейные ценности в основу развития своей компании.

Не так давно журналисты спросили Ольгу Вячеславовну Айдуганову, теперь уже директора ИПЦ, накладывает ли общий бизнес отпечаток на отношения между родственниками. Она ответила:

— Бывает, что и за семейным столом обсуждаем производственные вопросы. Но тут главное — найти разумный баланс между рабочими и родственными отношениями. В том и преимущество, что мы одна семья и вынуждены договариваться, находить компромисс, слышать друг друга. Другие бизнес-партнеры в спорных ситуациях могут просто разойтись. А мы работаем на общую цель.