Четвертое измерение. Глава 11. Есть собственный завод!

Уже в октябре 1999-го наступили первые холода. Небо то и дело затягивало серой пеленой, через которую сеял нечастый, но колючий дождь. Двое мужчин укрылись от него в большом, метров тридцати в длину, кирпичном сооружении, похожем то ли на склад, то ли на гараж.

— Мы его так и называем — гараж, хотя это, конечно, механический цех… Будет механический цех, — поправил сам себя Айдуганов. — Зальем бетонный пол под станки, проведем отопление, сделаем хорошую кровлю. А то ведь сами видите: положили плиты перекрытия, а их уже трава покрыла вместо стропил и шифера. Однако и сейчас здесь работают несколько токарей. Конечно, станки у нас раритетные, чтоб не сказать древние: полвека отпахали, но свой ресурс еще не выработали. Знатное оборудование выпускали в СССР в годы первых пятилеток! Но нам, конечно же, необходимо что-то более современное, желательно импортное, с программным управлением. Планы-то у меня убежали далеко вперед от тех координат, в которых сейчас находится предприятие, потому что топтаться на одном месте — это медленное угасание. А чтобы идти в ногу с прогрессом, нам нужна эта производственная база, позарез нужна!

Молодой мужчина, к которому была обращена пламенная речь директора, пытаясь скрыть растерянность, оглядывал «гараж» и окружающий его пустырь. С одной стороны он еще не был огорожен, чем и воспользовались несколько грязных и мокрых коров, медленно жующих жесткую осеннюю поросль. Территория, конечно, приличного размера, здесь можно разместить не один производственный цех, плюс настоящий гараж и авторемонтные мастерские для своего транспорта.

— Рашит Раисович, я вас не напугал? — поинтересовался Айдуганов, почувствовав настроение собеседника.

— Как вам сказать, Вячеслав Михайлович… Я же не случайно пришел в ИПЦ на работу устраиваться. Интересовался отзывами специалистов и понимаю, что дело это интересное, перспективное, в том числе для меня как для технолога.

Тут молодой человек поправил себя:

— Правда, по образованию я инженер-механик и до армии начинал работать на Бугульминском механическом заводе. А за последние годы получил хороший опыт технолога на Ремонтно-механическом. Только сейчас на РМЗ ни работы, ни зарплаты. А у вас производство расширяется. Но, конечно, отсутствие условий для испытания нового оборудования, тем более для его производства, вот это все — он обвел взглядом пустырь с коровами — напрягает.

Вместо того, чтобы как-то мотивировать нужного специалиста, директор с ним согласился:

— И еще как напрягает! Вы даже не представляете, сколько проблем у нас с тем, чтобы выточить простейшие, но и самые необходимые детали трубопровода! Изучили все ходы-выходы на предприятиях, к которым постоянно ходим на поклон. Вон, кстати, по соседству монтажное управление. Они постоянно для нас что-то делают, да и мы помогаем им, чем можем. Что-то изготавливаем сами, например, патрубки, которые всегда нужны для монтажа. Но этого мало. Сложности и с новым оборудованием. Не поверите: разработки нашего конструкторского отдела порой клепаем и испытываем прямо на балконе в нашем офисе, честное слово! А что делать? Средств пока что не хватает на обустройство собственных производственных площадей. Этот вот участок земли был отведен Инженерно- производственному центру еще в 1992 году, и за семь лет мы мало продвинулись. Заказов

на монтаж трубопроводов у нас достаточно, но объемы невелики. Заработанных денег хватает на закупку материалов и комплектующих, зарплату и транспортные расходы. Но базу мы построим, потому что с ней связаны все перспективы развития предприятия! В этом я рассчитываю на заказы крупных компаний в северных регионах, а главное — на наших замечательных специалистов, которые делают порой невозможное. Мы ведь с нуля начинали, Рашит Раисович. А сейчас — посмотрите: ИПЦ знает все Поволжье, вплоть до Волгограда, а также Урал, Пермь и даже Западная Сибирь. У нас достаточно бригад, свой транспорт, сильный конструкторский отдел и уникальная технология строительства трубопроводов. Добавим к этому производственную базу, тогда будем крепко стоять на ногах.

Собеседники посмотрели на облака: похоже, небесное сито опустело и перестало сеять холодную воду. Можно было ехать в офис.

Обустройством производственных площадей и занялся той осенью 1999 года Рашит Назмеев. Вернее, как технолог, он в первую очередь вместе с конструкторами делал сборку и испытывал новое оборудование и детали соединения трубопроводов. Но в ИПЦ никто не выполнял только свои прямые обязанности: слишком много формулировалось задач, и оставаться «узким специалистом» было непозволительной роскошью. «Хозспособом», то есть своими силами, до наступления зимы в цех провели отопление, а на следующий год построили кирпичное здание и закупили несколько станков. Правда, по карману оказались только бывшие в употреблении. А современное оборудование, о каком мечтали предприниматели, было делом не столь отдаленного будущего.

В последующие годы Рашит Раисович Назмеев будет курировать развитие производственной базы в ранге главного инженера предприятия, а через двадцать лет своей работы в ИПЦ — в должности главного технолога. Четверть века своей трудовой биографии он свяжет с этой фирмой, и по значимости работа здесь станет главным делом его жизни.

В 2006 году на промышленной площадке действительно закипела жизнь: достраивался и начинялся оборудованием давно ожидавший этого «гараж», возводились административное здание, проходная, помещение склада.

Что ж, в стране наступил недолгий период, который позже назовут «сытые нулевые».  Недолгий — потому что от этого десятилетия первые пару лет отводились на окончательный выход из дефолтного шока, а 2008 год можно смело вычеркивать как кризисный. Но все-таки, хотя и с оговорками, начало третьего тысячелетия отечественный бизнес долго еще будет вспоминать как благословенное время развития и надежд на долгую стабильность.

Именно в 2004 году Инженерно-производственным центром был заключен договор с компанией «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» на строительство 610 километров трубопровода. Два предыдущих года строители работали с компаниями «САМАРАНЕФТЕГАЗ», «Игринский СМУ», «УХТАНЕФТЕГАЗ», но здесь объемы не превышали двадцати километров. Это, собственно говоря, было делом привычным: небольшие объекты в самых разных регионах, жизнь на колесах… И вот — многокилометровая трасса, серьезная, стабильная работа на несколько лет!

Это была отнюдь не случайная удача. Фундамент сотрудничества с ведущей нефтегазовой компанией страны был заложен еще в 1993 году, когда бугульминцы отлично зарекомендовали себя на промыслах управления «Покачевнефтегаз». С тех пор оно вошло в состав «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», руководство которого заинтересовалось феноменом безаварийной работы некоторых участков трубопроводов. Так были возобновлены связи с авторами удивительной технологии бессварного соединения труб.

В 2005 году ИПЦ приобрел еще одного «топового» партнера — «Ноябрьскнефтегаз», основное добывающее предприятие НК «Сибнефть». Здесь предстояло построить 182 километра трассы.

Так начался период, который в ИПЦ определяют как «веха становления производства». Львиная доля заработанных средств шла на развитие промышленной площадки. Собственный завод — это была мечта Вячеслава Михайловича и цель, к которой он вел свой коллектив. С присущим ему умением просчитывать любую игру, будь то шахматы или бизнес, на несколько ходов вперед, он предвидел, что в скором будущем именно завод станет основой деятельности предприятия.

Как всегда, для достижения этой цели нужны были надежные кадры, и в первую очередь начальник производственной базы, который сумел бы взять процесс создания завода в свои руки.

Михаил Анатольевич вовсе не собирался переходить на работу в ИПЦ. Должность у него была прекрасная: начальник базы ремонтно-строительного управления ТАТЭНЕРГО — монополиста, державшего в руках всю энергетику Татарстана. Сюда мечтал попасть любой здравомыслящий человек: зарплата у энергетиков высокая и стабильная, производство отлажено. Часовский, профессиональный строитель с многолетним опытом, был здесь на своем месте и другого не желал. Зачем он пошел на разговор с частником, который к тому же не по строительству зданий и сооружений работает, а что-то там для нефтяников делает?

— По вашей части у нас и стройка найдется, — убеждал его Айдуганов. — На промбазе много что возводить надо, а после комплектовать оборудованием, ну и продукцию выпускать. Деньги есть, потребность огромная, а вот человека, который взял бы это дело в свои руки, пока не нашли. Соглашайтесь!

— Вы ж меня совсем не знаете, а две недели уговариваете, как девушку. Вчера даже Зинаида Михайловна, ваш плановик, звонила по вашей наводке. Не смог отказать бывшей коллеге, пришел на разговор.

— Мы же с вами как раз две недели назад сидели за одним столом на юбилейном вечере. Я привык к людям присматриваться: кто как выпивает, как разговор заводит или молчит… Вот и высмотрел вас. Мы люди одного поколения, и крепкая деревенская закваска за версту чувствуется. Я ведь тоже рос в послевоенном селе!

То ли последняя фраза решила дело, то ли нечто, исходившее от этого простого с виду мужика и, как впоследствии не раз убеждался Часовский, притягивавшее к нему людей… В общем, он неожиданно для себя променял стабильность и благополучие на полную неопределенность. И теперь Надежда Михайловна Айдуганова везла нового начальника промбазы показывать его владения.

Показывать-то особо и нечего было. Кирпичный цех, где и автомобильная техника стояла, и станочники работали, да еще три-четыре гаража. Правда, территория огорожена хорошим забором, и ворота с охранником. Надежда Михайловна оставила Часовского на базе и уехала. Кончился обеденный перерыв. Он зашел в единственный кабинет ИТР. В тесном помещении сидели диспетчер, технолог, два мастера участков и медсестра. Представился: «Я ваш новый начальник». Смотрят с недоверием: долго ли продержится?

Наутро руководитель стал наводить свои порядки. Собрал весь народ и объявил, что отныне рабочий день будет начинаться с планерки. Стали возражать: у каждого свой план, свой график, некогда лясы точить. В ответ им было сказано, что и за выпуск продукции, и за ее качество, и за дисциплину отвечает начальник, потому и распоряжается здесь он. Еще одним нововведением стала пропускная система: всем выдали пропуска, которые по утрам надо было класть в специальную ячейку и забирать, уходя с базы. Теперь Часовский точно знал, кто где и когда находится.

Постепенно рабочий ритм выровнялся. А вместе с тем народ на себе ощутил, что работа спорится, когда все идет по плану, когда уверен, что на срочный «северный» заказ к тебе перекинут слесарей с другого участка, и все будет сделано без авральной нервотрепки.

Вышедший из отпуска технолог Рашит Раисович взял на себя руководство технологическими процессами, и Часовскому стало полегче. Нередко он советовался с Назмеевым, потому что был все-таки строителем, а здесь совсем другая специфика.

Директор ИПЦ в нововведения Часовского не вмешивался, предоставил ему полное право распоряжаться самому. Как-то раз тот пришел к Айдуганову жаловаться, но в ответ услышал: «Михаил Анатольевич, ты хозяин базы, что хочешь, то и делай!» После этого он сам казнил, сам миловал, сам все свои проблемы решал. За это директор его и уважал. Видя результат, доверял: раз в неделю приедет, пройдет по цехам, посмотрит — и уедет.

Зарплату он поначалу положил Часовскому небольшую, так что в деньгах он потерял вдвое. Но вскоре директор выписал ему большую премию, через какое-то время — еще одну, и все компенсировал. Такой человек был Вячеслав Михайлович: тем, кто хорошо работал, хорошо и платил.

Таких же, кто работу любит, Айдуганов находить умел. Людей подбирал под себя: искал, присматривался, а заприметив, старался заинтересовать. К примеру, одно время заказывали комплектующие на заводе «Сантехдеталь», и там он уговорил перейти в ИПЦ начальника цеха Энзе Шагитовну Газизову. Поставили ее на промбазу мастером участка по изготовлению НЭМС, затем старшим мастером.

Участком, выпускавшим комплектующие для трубопроводов, лет десять командовал Владимир Георгиевич Михайлов. Вот уж кто не ограничивал круг своих обязанностей! Техники на базе в середине «нулевых» еще мало было, и, если нужно, к примеру, трубы погрузить, Михайлов усаживал пару рабочих в свою «Оку» и отправлялся в сторону выезда из Бугульмы в Азнакаево. Здесь, на перекрестке, тормозили автокран и уговаривали водителя «пошабашить». После того, как работа была выполнена, ехали к Надежде Михайловне в офис за наличными, чтобы рассчитаться с крановщиком. Михайлов подобрал на своем участке крепкий, работоспособный коллектив: и работали здорово, и праздники отмечали весело.

Инженер по промбезопасности и охране труда Виктор Гаврилович Котлов, проработавший на базе с 2000 по 2007 годы, тоже, кроме своих непосредственных обязанностей, выполнял много других, потому что иначе работа просто остановилась бы. Если, например, заканчивались трубы, а поставки с завода задерживались, Котлов с водителем отправлялись в Первоуральск. Под вечер садились в машину, ночевали где-то по дороге и утром к открытию завода были уже там. Загружались и возвращались домой.

Начальник отдела технического контроля качества Александр Зуев до прихода в ИПЦ работал на другом предприятии в этой же должности. Такой специалист нужен был на промбазе позарез! До него здесь только девушки-контролеры работали, и вопросами контроля качества постоянно приходилось заниматься самому Часовскому. Ведь если, к примеру, на север отправишь бракованную муфту, это катастрофа! С приходом Зуева эта проблема была снята.

Благодаря налаженной организации труда промбаза даже при тогдашних небольших своих мощностях закрывала потребности монтажных бригад, а также стала площадкой для испытания и доработки нового оборудования.

Со временем Вячеслав Михайлович перевел на промбазу производственный отдел, технику безопасности, конструкторов и даже инженеров по организации труда и заработной платы. В конторе оставил только плановиков, бухгалтерию, отдел кадров. Так что путь от проекта до изготовления новых изделий сократился до минимума, связь инженеров с производством стала неразрывной.

Был случай. Айдуганов придумал крановые узлы — отвод от трубы. А где их делать?  Мощностей производства не хватает, хотя уже был построен новый производственный корпус. Тогда было решено возвести своими силами цех крановых узлов. С каждого участка по графику снимали двух человек на эту стройку. И производственный план выполнялся, и стены нового цеха поднимались.

Когда поняли, что промбазе нужна трансформаторная подстанция, провели фидер от проходившей неподалеку линии электропередачи. С появлением собственной трансформаторной подстанции на 150 кВт все цеха перевели на электрический обогрев. В дальнейшем мощности этой подстанции не стало хватать для производственных нужд, и было решено строить еще одну ТП, уже на 500 кВт.

Стройка у Часовского шла как бы сама собой, она была ему в радость. Это была его родная стихия, ведь в свое время он прошел путь от слесаря до замначальника и знал стройку, как свои пять пальцев. Понятное дело, со строителями ругался, без этого невозможно. Даже стал подрядчиков на планерки приглашать, чтобы они прониклись проблемами предприятия. Но это все было привычно, и общаться с ними он умел. С производством было сложнее: другая система. Спасибо, Рашит Раисович помогал.

Сложной проблемой стала прокладка коммуникаций, вернее — оформление документации на эти работы в соответствующих органах. Там, где у мужчин сдавали нервы, за дело брались женщины. Надежда Михайловна Айдуганова, пришедшая на предприятие в 2000-м году, взяла все взаимоотношения с Электросетями, Энергосбытом, Водоканалом, Технадзором и прочая, и прочая в свои руки.

Многие постройки, которые появились на базе в начале ее существования, не были должным образом оформлены. Надежде Михайловне пришлось собирать необходимые бумаги, оформлять землю и сооружения. Начинали все с чертежей, обращались в проектные организации, чтобы подготовить необходимые документы. Проект проходной сделали сотрудники архитектурного отдела администрации, когда она наполовину уже была построена. Когда решили возводить двухэтажное здание, наняли проектную фирму из Лениногорска. Бурили скважину, брали пробу грунта, чтобы определить, какое здание можно построить. Даже пробурили скважины рядом с уже существовавшими зданиями, чтобы и на них оформить документы.

Кардинально решить вопрос с водоснабжением помог случай. Вячеслава Михайловича вызвали в администрацию, где собрали предпринимателей для поддержки городской футбольной команды. Он такие мероприятия не любил, так как знал, что там будут просить деньги. В итоге поехала Надежда Михайловна. Когда чиновники обратились с просьбой помочь футболистам, она посетовала, что ИПЦ не может получить разрешение на прокладку водопровода. И бюрократическая машина закрутилась с необычайной для нее быстротой. В итоге разрешение было получено, и работники ИПЦ самостоятельно протянули полтора километра трубопровода до своей базы.

Еще больше хлопот было с получением разрешения на проведение газа. Каких только документов не заставляли собирать, по каким только инстанциям Надежда Михайловна не ходила! К тому же постоянно менялась подведомственность вопросов газоснабжения, и типичной была ситуация, когда те, кто обладал необходимыми знаниями, не имел полномочий, а вновь назначенные ответственные не знали, как подступиться к проблеме. И только в 2008 году, когда уже многое на базе было простроено, газ был наконец-то подключен.

Немало трудностей было и с земельным участком, хотя он был выделен решением администрации. Документы приходилось не раз переоформлять. В итоге были составлены землеустроительное дело, градостроительный план земельного участка. Но для этого пришлось обивать немало порогов учреждений. В земельный комитет, в дальнейшем переименованный в палату земельных и имущественных отношений, Надежда Михайловна ходила как на работу.

В результате этих усилий 29 ноября 2007 года было внесено в Госреестр построенное и оборудованное здание склада с проходной. В том же году для промбазы был приобретен еще один земельный участок. В феврале- марте 2009 года было зарегистрировано право собственности еще на три объекта — административное здание, производственный корпус площадью 1048 квадратных метров и котельную.

Когда здания построили, начали закупать оборудование. Станки в цехах стояли, как уже говорилось, древние. Один, 1952 года выпуска, еще помнил сталинские времена. Виктор Павлов, который на нем работал, был на два года моложе. Золотой специалист! Когда конструкторы получали на доработку очередное изобретение, они сначала шли к Павлову, советовались с ним, как лучше сделать, а потом уже садились за чертежи. Эпоху правления Хрущева представлял второй токарный станок, выпущенный в 1956 году московским заводом «Красный пролетарий». За ним несколько лет успешно проработал Венер Василович Аминов.

Постепенно положение стало меняться: в 2007 году купили сразу несколько станков. В течение двух-трех лет появились новые труборезы, пескоструйные автоматы, краны, погрузчики, автомобильная техника, слесарное оборудование. Все это надо было установить, отладить. Народ делал это с энтузиазмом, каждому было интересно увидеть реальный результат своего труда.

* * *

И вот закончена стройка, в цехах смонтировано новое оборудование. В Бугульме Инженерно- производственный центр все более приобретал репутацию стабильной, богатой организации. В мае 2008 года Вячеслав Михайлович пригласил мэра и администрацию города на торжественное открытие завода трубной продукции.

Начался митинг. Мэр выступил с приветственным словом, Вячеслав Михайлович речь сказал, начальнику промбазы тоже слово предоставили. А дальше как в кино: открываются автоматические двери производственного корпуса, и в открывшемся взору просторном цехе разом заработали станки, сварочные аппараты. Гости вошли в помещение: здесь чистота, нигде ни соринки, ни капли отработанного масла. Мэр спрашивает начальника промбазы: «Михаил Анатольевич, у вас всегда такой порядок, или вы подготовились к моему приезду?»

— «Всегда. Спросите у рабочих». Он не поленился, токарей и слесарей стал про условия труда и заработную плату расспрашивать. Все сказали ему то же самое.

После этого на очередной планерке в администрации города, когда руководители предприятий, как обычно, стали жаловаться на неплатежи, нехватку объемов и персонала, мэр заявил: «Вы к Айдуганову на завод сходите. У него есть все: и персонал, и заказы, и деньги. У него по цехам в домашних тапочках люди ходят».

Вячеслав Михайлович был счастлив. Часовский, глядя на него, не переставал удивляться: простой деревенский парень, а такую фирму создал, причем в самые сложные годы! И при этом ни рубля у государства не взял. С виду такой спокойный, скромный, не то что многие другие — пальцы веером, а именно к нему люди тянутся.

Сам Михаил Анатольевич, когда на заводе уже все было сделано и закрутилось, любил выйти вечером на территорию, просто стоять и смотреть. Жизнь на промбазе кипела, как в муравейнике: те грузят, те разгружают, те со склада выносят продукцию. Станки гудят, сварка сверкает, к воротам самосвалы подъезжают… И все это четко отлажено. Красота!

Конечно, заводу еще предстояло строиться, расти и развиваться, и до его выхода на проектную мощность оставалось немало лет. Однако дата рождения Завода трубной продукции стала важной вехой в истории Инженерно-производственного центра.

КСТАТИ

Десять лет спустя

К 2018 году на заводе ООО «Инженерно-производственный центр» работали участки изготовления НЭМС, механический и автотранспортный, а также участок по нанесению антикоррозионных покрытий.

Продукция, выпускаемая заводом, прошла все этапы постановки на серийное производство, была сертифицирована и защищена патентами РФ на изобретения и полезные модели, имела все разрешения инспектирующих органов на применение.

На заводе был подобран высококвалифицированный инженерно-технический персонал и рабочие высокой квалификации. Отличное качество продукции, наличие собственных разработок в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии позволило сформировать высокую степень доверия к продукции ООО «Инженерно-производственный центр» со стороны нефтегазового комплекса России.

Продукция завода поставлялась на объекты ПАО «Татнефть», ПАО АНК «Башнефть», ГУП МО «Мособлгаз», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть» и другие отечественные предприятия, а также в Казахстан и Беларусь.

ООО «Инженерно-производственный центр» к 2018 году обладал производственными мощностями, позволявшими производить:

— более 100 тысяч штук электроизолирующих вставок типа НЭМС;

— более 200 километров стальных труб, футерованных пластмассовой трубой;

— более 100 тысяч штук втулок защиты сварного шва и наконечников.

В 2018 году было начато строительство нового цеха для увеличения производственных мощностей предприятия.

Выполнение плановых заданий в срок обеспечивал безупречный труд руководящего персонала базы — заместителя директора по производству Шелкова Павла Ивановича, главного инженера Назмеева Рашита Раисовича, начальника участка НЭМС Газизовой Энзе Шагитовны, механического участка Галимовой Ольги Павловны. Строго контролировала качество продукции Хасанова Римма Хамитовна, учет и хранение обеспечивала завскладом Айдуганова Татьяна Николаевна.